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STRATEGIC PRINCIPLES

SCOPE FOR IDEAS

Continuity is the watchword for the company management, just as it has been throughout the history of IBG. The aim is to further improve and expand the core business using modern, innovative ideas. In addition to technical and social competence, team spirit and constructive cooperation are absolute prerequisites. The management team jointly sets the targets and cornerstones for a successful company strategy. Flat hierarchies create a team-oriented atmosphere that creates freedom for the employees to bring in and develop ideas.

Ass. jur.

Alf Klaus Schmidt

Ass. jur.

Alf Klaus Schmidt

2007 ist er als Sprecher der Geschäftsführung in die IBG eingetreten und verantwortet seitdem vorrangig die Bereiche „Vertrieb, Marketing und Produktion“.

  • CEO/Spokesman for the company management
  • IBG managing director since 2007
  • Responsible for the Sales, Marketing and Production divisions

Prof. Dr.-Ing.

Emil Schubert

Prof. Dr.-Ing.

Emil Schubert

Der Einstieg 1999 bei der Alexander Binzel Schweisstechnik GmbH & Co. KG bildete den Grundstein seiner Tätigkeit bei der IBG. Seit 2008 verantwortet er als IBG-Geschäftsführer die Bereiche „Forschung und Entwicklung sowie die technologische Weiterentwicklung“.

  • CTO
  • Started in 1999 at Alexander Binzel Schweisstechnik GmbH & Co. KG
  • IBG managing director since 2008
  • Responsible for the Research and Development divisions and for technological advancement

Dipl.-Oec.

Heinz Jürgen Krahn

Dipl.-Oec.

Heinz Jürgen Krahn

Seit 1998 ist er für die IBG tätig. Ab dem Jahr 2007 verantwortet er als Geschäftsführer primär die Bereiche „Finance, Controlling und Accounting“.

  • CFO
  • Started at IBG in 1998
  • IBG managing director since 2007
  • Responsible for the Finance, Controlling and Accounting divisions